Vielfalt ist gut fürs Business
23 Oct, 2024
Eine positive Unternehmenskultur kann den Unterschied ausmachen zwischen einem Arbeitgeber, den die Menschen als großartig empfinden und einem Arbeitsplatz, den sie um jeden Preis meiden würden. Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, müssen diese natürlich über die entsprechenden Erfahrungen und Qualifikationen verfügen - Sie sollten darüber hinaus aber auch positive Werte in Ihr Unternehmen einbringen und sowohl perfekt zu Ihrem bestehenden Team als auch zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Bevor Sie Ihre Unternehmenskultur schaffen und verbessern, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was eine Unternehmenskultur ist und wie wichtig sie ist.
Was ist eine Unternehmenskultur?
Sie haben den Begriff Unternehmenskultur schon einmal gehört - aber wissen Sie wirklich, was das ist? Im Wesentlichen sind Unternehmenskulturen die Grundsätze und die Philosophie einer Organisation. Eine Sammlung von Werten, Traditionen, Verhaltensweisen, Einstellungen und Überzeugungen, für die Ihr Unternehmen steht. Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur einführen oder verbessern wollen, sollten Sie Ihre Kultur als die Grundlage dessen betrachten, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Letztlich ist es Ihre Kultur am Arbeitsplatz, die Ihr Unternehmen einzigartig macht.
Wie wichtig ist die Kultur am Arbeitsplatz?
Der Aufbau einer positiven Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Bestandteil eines jeden nachhaltigen Unternehmens. Sie kann ein entscheidender Faktor sein, wenn es darum geht, die Moral der Mitarbeiter zu verbessern, die Produktivität zu steigern und das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitsplatz zu machen. Darüber hinaus kann eine positive Kultur am Arbeitsplatz die Bindung Ihrer Mitarbeiter an das Unternehmen erhöhen und dabei helfen, die besten Talente auf dem Markt zu gewinnen.
Nun, da Sie die Arbeitsplatzkultur und ihre Bedeutung kennen, lassen Sie uns unsere 10 Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur erkunden.
1. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Bestimmung
Ein entscheidender Aspekt bei der Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur ist es, Ihren Mitarbeitern eine Aufgabe zu geben. Der Arbeitgeber von heute braucht mehr als ein konkurrenzfähiges Gehalt, um seine Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes für Ihr Unternehmen zu geben. Ihre Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass ihre Position in Ihrem Unternehmen und Ihr Unternehmen selbst einen Sinn haben. Ohne dieses Gefühl können Sie nicht erwarten, dass sich die Kultur am Arbeitsplatz verbessert und es wird Ihnen schwer fallen, Ihre Mitarbeiter zu halten oder sie sogar an Ihre Konkurrenten zu verlieren.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ein Ziel vorgeben, können Sie sicherstellen, dass sie voll und ganz hinter dem Auftrag, der Vision und den Werten Ihres Unternehmens stehen und mithelfen, die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Wenn Sie Ihrer Unternehmenskultur einen Sinn geben, können Sie außerdem mit einer höheren Motivation rechnen, da Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass es sich lohnt, auf etwas hinzuarbeiten.
2. Betonen Sie die Werte Ihres Unternehmens
Wie bereits erwähnt, sind Ihre Werte, Ihr Auftrag und Ihre Vision von entscheidender Bedeutung für die Schaffung und Verbesserung einer positiven Kultur am Arbeitsplatz. Insbesondere die Betonung Ihrer Werte gegenüber Ihren Mitarbeitern ist von entscheidender Bedeutung und sollte das Kernstück Ihrer Geschäftstätigkeit sein. Ihre Unternehmenswerte sollten Ihr Unternehmen wirksam zusammenfassen, Sie von Ihren Mitbewerbern abgrenzen, in der Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter verankert sein und für Ihr Unternehmen stehen.
Darüber hinaus müssen Sie wirklich an Ihre Unternehmenswerte glauben, sie sollten sinnvoll sein und Ihre Mitarbeiter sollten sich mit ihnen identifizieren können. Ihre Werte sollten Teil des Sprachgebrauchs Ihrer Marke werden, ein wichtiger Bestandteil Ihres Einführungsprozesses sein und auf allen Ihren Online-Kanälen sichtbar sein. Sobald Sie Ihre Unternehmenswerte festgelegt oder neu definiert haben, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter sie kennen und häufig daran erinnert werden, um Ihre Kultur am Arbeitsplatz zu verbessern.
3. Anerkennung & Belohnungen für Mitarbeiter
Die Anerkennung und Belohnung der Leistungen Ihrer Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur. Damit sich Ihre Mitarbeiter für die Ziele Ihres Unternehmens einsetzen, müssen sie sich wertgeschätzt fühlen. Indem Sie die Anerkennung der Mitarbeiter fördern, können Sie die Moral steigern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten. Wenn Ihre Mitarbeiter engagiert sind, überträgt sich dies auf das gesamte Team - und verbessert so Ihre Unternehmenskultur.
Entsprechende Beispiele für Anerkennung und Belohnungen im Rahmen der Unternehmenskultur sind etwa Geldprämien für das Erreichen von Zielen und Anerkennungen in internen Meetings und bei Firmenveranstaltungen. Nehmen wir an, Sie würdigen die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und veröffentlichen diese auf Ihrer Website und in den sozialen Netzwerken. In diesem Fall kann dies dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu halten und neue Talente anzuziehen, die aktiv oder passiv nach einem Arbeitgeber suchen, der Leistungen anerkennt und belohnt.
4. Initiieren Sie Anreize für Mitarbeiter
Ähnlich wie die Belohnung der Leistungen Ihrer Mitarbeiter kann auch die Schaffung von Anreizen eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Kultur am Arbeitsplatz spielen. Daher sollten Sie sich Zeit nehmen, um die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu würdigen, denn dadurch fühlen sie sich von Ihnen geschätzt und wertgeschätzt. Wenn Sie ein positives, wettbewerbsorientiertes Arbeitsumfeld mit Anreizen für harte Arbeit und das Erreichen von Zielen schaffen, werden Ihre Mitarbeiter besser arbeiten und motiviert sein, die Anreize, die Ihr Unternehmen bietet, zu erreichen.
Beispiele für Anreize für die Unternehmenskultur können sein:
- Vierteljährliche Teamveranstaltungen und Betriebsausflüge
- Monatliche Mittagessen für die leistungsstärksten Teams oder Einzelpersonen
- Gesellschaftliche Veranstaltungen, von Abendveranstaltungen bis hin zu Teamaktivitäten
- Empfehlungsprogramme
- Beförderungs-, Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Zusätzlicher Urlaub für das Erreichen von Zielen oder für Geburtstage
Mit einfachen Gesten wie diesen können Sie die Leistung Ihrer Talente erheblich steigern. Noch besser ist, dass die Veranstaltungen und geselligen Zusammenkünfte, die Sie zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur machen, bessere Arbeitsbeziehungen zwischen den Mitarbeitern und dem gesamten Unternehmen fördern können. Darüber hinaus könnten Sie Ihr Team bei der Vergabe von Unternehmensanreizen mitbestimmen lassen und es darüber abstimmen lassen, wer ihrer Meinung nach einen bestimmten Anreiz verdient hat.
5. Klare Ziele setzen
Wie bei unserem vorherigen Punkt "Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Bestimmung" müssen Sie Ihren Talenten klare Ziele setzen, denn wie können Sie sonst erwarten, dass sie sich auf Ihre Unternehmenskultur einlassen? Sie sollten klare Ziele als Teil Ihrer Unternehmenskultur festlegen, um Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Orientierung zu geben und sie zu motivieren, auf etwas hinzuarbeiten, das Ihrem Unternehmen zugute kommt und ihr Leben voranbringt. Wenn Sie dies dann mit Anerkennung, Belohnung und Anreizen verbinden, sind Sie auf dem besten Weg, Ihre Unternehmenskultur zu verbessern.
Durch die Festlegung klarer Ziele wird der Weg der Mitarbeiter vorgezeichnet und sie können ihre Arbeitsleistung selbst in die Hand nehmen. Diese Ziele und Fortschrittspläne können mit den Mitarbeitern vereinbart werden, um Stress und Ängste im Büro zu verringern und den Mitarbeitern Sicherheit für die Zukunft zu geben. Neben den individuellen Zielen können Sie auch Unternehmensziele festlegen. Diese sollten Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen, um ihnen zu zeigen, wohin sich das Unternehmen entwickelt und wie sie mit jeder Abteilung oder jedem Teammitglied zum Erreichen dieser Ziele beitragen können.
6. Aufbau von Mitarbeiterbindungen
Je besser die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern sind, desto besser ist oft auch die Qualität der Arbeit. Und warum? Weil Menschen besser zusammenarbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie miteinander sprechen und um Hilfe bitten können. Wenn Ihre Mitarbeiter interne Beziehungen aufbauen, verbessern Sie die Kultur am Arbeitsplatz und schaffen ein gemeinschaftsähnliches Umfeld, in dem Zusammenarbeit und Mentoring gefördert werden.
Natürlich braucht der Aufbau von Mitarbeiterbindungen Zeit, dennoch ist dies etwas, das Sie mit der Weiterentwicklung Ihrer Organisation weiter ausbauen sollten. Fördern Sie regelmäßige Treffen, Gespräche und Einzelgespräche zwischen Ihren Mitarbeitern, damit sie sich auf persönlicher und beruflicher Ebene besser verstehen. Wenn Ihre Unternehmenskultur dann beginnt, Beziehungen zwischen den Mitarbeitern aufzubauen, werden Ihre Mitarbeiter wissen, wie sie das Beste aus sich herausholen und effizienter arbeiten können.
7. Seien Sie offen & transparent
Transparenz kann das A und O einer einflussreichen Unternehmenskultur sein. Der moderne Angestellte möchte sich auf dem Laufenden gehalten fühlen und über verschiedene Aspekte des Unternehmens informiert sein. Daher sollten Sie Ihre Mitarbeiter offen und transparent über die Leistung und die Zukunft Ihres Unternehmens informieren, damit sie nicht in letzter Minute aufgeschreckt werden oder Neuigkeiten durch die Gerüchteküche gehen. Ein offener und transparenter Umgang mit Ihren Mitarbeitern schafft auch Vertrauen; wenn sie Ihnen vertrauen, sind sie eher geneigt, Ihnen die Treue zu halten.
Die Förderung einer offenen und transparenten Kultur am Arbeitsplatz bedeutet auch, dass Sie sich die Ansichten und Meinungen Ihrer Mitarbeiter anhören, wenn es um bestimmte Projekte, wichtige Geschäftsentscheidungen oder ihre persönliche Entwicklung geht. Dieses Maß an Offenheit und Transparenz kann in jedem Mitarbeiter des Unternehmens verankert werden, unabhängig von seiner Position oder seinem Rang, was wiederum die Wertschätzung erhöht.
8. Arbeitsflexibilität einbeziehen
Da die Arbeitsflexibilität in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat und immer mehr Unternehmen der Idee der Remote-Arbeit offen gegenüberstehen, lohnt es sich, die Arbeitsflexibilität in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren, wenn Sie dies noch nicht getan haben.
Die Einbeziehung der Arbeitsflexibilität in Ihre Unternehmenskultur könnte Folgendes beinhalten:
Flexible Remote-Arbeit
Flexible Anfangs- und Endzeiten
Frühzeitigen Feierabend, um Eltern die Möglichkeit zu geben, ihre Kinder zu betreuen
Freistellung für Sabbaticals
Zeit für die Teilnahme an Schulungs- und Entwicklungskursen
Flexibilität am Arbeitsplatz wird von modernen Arbeitnehmern fast schon erwartet und kann dazu beitragen, die Arbeitsmoral und Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
9. Ermutigen Sie die Autonomie der Mitarbeiter
Manche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen mögen es, wenn man ihnen die Hand hält oder sie mikromanagt; viele wollen allerdings auch, dass Sie ihnen zutrauen, ihre Arbeit, Projekte und Aufgaben zu erledigen. Letztendlich haben Sie oder Ihre vertrauenswürdigen Führungskräfte Ihre Mitarbeiter eingestellt, weil Sie davon überzeugt sind, dass sie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen und in der Lage sind, ihre Aufgaben effizient auszuführen. Daher sollten Sie an ihre Fähigkeit glauben, unabhängiger zu arbeiten, indem Sie ihnen Autonomie zugestehen.
Die Förderung der Autonomie der Mitarbeiter als Teil Ihrer Unternehmenskultur könnte das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen und ihr wahres Potenzial freisetzen. Natürlich schlagen wir nicht vor, dass Sie Ihren Mitarbeitern von heute auf morgen völlige Autonomie gewähren, aber es ist etwas, das Sie nach und nach in Ihre Unternehmenskultur einbauen sollten. Durch mehr Eigenverantwortung und Selbstständigkeit werden Ihre Mitarbeiter mehr Vertrauen, Respekt und Zuversicht in ihre Fähigkeiten haben und sich auch von Ihnen, dem Arbeitgeber, geschätzt fühlen.
10. Ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen
Um eine echte Unternehmenskultur zu schaffen oder zu verbessern, müssen die Unternehmen von heute ein zugängliches und sicheres Arbeitsumfeld schaffen, damit die Mitarbeiter finanziell, emotional und geistig gut versorgt sind. Ähnlich wie bei der Schaffung einer offenen und transparenten Kommunikation innerhalb Ihrer Unternehmenskultur, sollten Sie einen sicheren Arbeitsbereich schaffen, in dem die Mitarbeiter emotionale Unterstützung erhalten und eine Gemeinschaft des offenen Dialogs fördern, um bei Bedarf ehrliche Gespräche über alle Angelegenheiten zu ermöglichen.
Sie sollten sich den Ruf einer Unternehmenskultur erarbeiten, die ein echtes, sicheres Arbeitsumfeld fördert, damit sich Ihre Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ins Büro kommen oder aus der Ferne arbeiten. Ein sicheres Arbeitsumfeld sorgt für eine freundlichere Büroatmosphäre, fördert den Gemeinschaftsgeist und schafft einen Ort, an dem die Mitarbeiter innovativ arbeiten können, ohne befürchten zu müssen, bestraft zu werden oder für Versäumnisse belächelt zu werden. Wenn Menschen sich am Arbeitsplatz sicher fühlen, werden sie sich unweigerlich positiv und engagiert in ihrer Arbeit fühlen.
Amoria Bond kann Ihre Unternehmenskultur verbessern
Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur etabliert und verbessert haben, können Sie besser einschätzen, wer die richtige Person für Ihr Unternehmen ist. Wenn Sie auf der Suche nach den richtigen Talenten sind, die zur Kultur Ihres Unternehmens passen, können wir Ihnen helfen. Informieren Sie sich über unsere Dienstleistungen und sprechen Sie noch heute mit einem unserer Berater. Wir vermitteln Ihnen das richtige Fachwissen, um Sie bei Ihren spezifischen Einstellungsanforderungen zu unterstützen und Ihr Unternehmen voranzubringen.
