In den letzten zehn Jahren haben sich die Arbeitsplätze in Life Sciences verändert. Dieser Wandel ist im Wesentlichen auf die Fortschritte in mehreren kritischen Bereichen der Life Sciences zurückzuführen, die zu dem geführt haben, was Wirtschaftswissenschaftler als strukturelle Arbeitsplatzveränderungen bezeichnen, im Gegensatz zu den zyklischen Arbeitsplatzveränderungen, die mit den allgemeinen Veränderungen in den Volkswirtschaften einhergehen.
Da sich die Art der Technologie in den Life Sciences weiter verändert, ist es wichtig zu fragen, wie sich die Arbeitsplätze als Reaktion darauf ebenfalls verändern. Indem wir diese Frage stellen, können wir sicherstellen, dass Arbeitsuchende, Personalverantwortliche und Ausbilder in der Life-Science-Branche in die Lage versetzt werden, sich auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die erforderlich sind, um das Leben überall zu verbessern.
Dieser Artikel befasst sich mit vier Aspekten des Wandels der Berufe in der Life-Science-Industrie aufgrund von Automatisierung und neuen Technologien, dem weltweiten Fachkräftemangel und der Konzentration auf Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz.
1. Die Automatisierung von Life-Science-Prozessen führt zu Produktivitätssteigerungen
Die Fortschritte in der Automatisierung führen zu erheblichen Produktivitäts- und Kosteneffizienzsteigerungen im Bereich der Biowissenschaften und tragen dazu bei, das Arbeits- und Privatleben von Fachkräften der Life Science in Einklang zu bringen.
Die Automatisierung von Life-Science-Prozessen bedeutet, dass sich die Fertigungsexperten in der pharmazeutischen und medizintechnischen Industrie auf die Verbesserung der Fertigungskapazität und -effizienz konzentrieren können, wodurch Unternehmen bemerkenswerte Einsparungen erzielen können, sobald ein Produkt die Forschungs- und Entwicklungsphase hinter sich gelassen hat.
Es wird erwartet, dass die industrielle Automatisierung in der Life-Science-Branche bis 2027 einen Marktwert von 4,1 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Im weiteren Verlauf des Jahrzehnts werden Fachleute für MSAT-Wissenschaft, Prozessentwicklung und Lieferketten auf dem globalen Stellenmarkt für Biowissenschaften weiterhin hohe Gehälter erzielen - das durchschnittliche Gehalt eines Wissenschaftlers für Prozessentwicklung ist in den letzten fünf Jahren auf rund 120.000 US-Dollar gestiegen, und die Vergütung von MSAT-Wissenschaftlern erreicht 100.000 US-Dollar pro Jahr.
Bewerber, die in den Arbeitsmarkt der Biowissenschaften einsteigen oder ihre Karriere auf die Automatisierung biowissenschaftlicher Prozesse ausrichten wollen, sind gut beraten, wenn sie einen multidisziplinären Ansatz wählen. Wenn sie einen Aspekt der Softwareentwicklung oder des Ingenieurwesens in ihre berufliche Entwicklung einbeziehen, z. B. Wirtschaftsingenieurwesen oder Maschinenbau, können sie bei der Suche nach den Life-Science-Stellen der Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Angenommen, ein Kandidat studiert noch oder plant einen Aufbaustudiengang, um sich auf einen bestimmten Bereich der biowissenschaftlichen Produktion zu spezialisieren. In diesem Fall könnte er sich für einen Studiengang entscheiden, dessen Ausbildungsaspekte ihn auf die Veränderungen vorbereiten, wie z. B.:
- Werkstoffkunde
- Produktionstechnik
- Chemieingenieurwesen
- Elektroingenieurwesen
- Computerwissenschaften
- Robotik
Die Automatisierung wird die täglichen Aufgaben der Fachleute in der Herstellung und Forschung und Entwicklung verändern, indem sie es ihnen ermöglicht, sich stärker auf Qualitätssicherung, Forschung, klinische Versuche und Öffentlichkeitsarbeit zu konzentrieren, statt auf die Arbeit, die die traditionelle Herstellung oft erfordert.
Von der Bioprozesstechnik bis hin zur Prozessentwicklung wird die Automatisierung genutzt, um bestehende Verfahren zur Herstellung von Arzneimitteln und Geräten umzugestalten und zu verfeinern, so dass die Unternehmen ihre Aktivitäten ausweiten und mehr Patienten als je zuvor helfen können.
2. Life Science-Fachkräftemangel: Wie Unternehmen Talente an sich binden
Die Anforderungen an die Fähigkeiten von Bewerbern im Life-Science-Bereich, die sich bei den modernsten Unternehmen auf der ganzen Welt bewerben, steigen und das während sie gleichzeitig immer spezieller werden. Infolgedessen berichten viele Unternehmen des Sektors, dass sie auf allen Organisationsebenen, vom Techniker bis zur Führungskraft, während des Einstellungsverfahrens immer häufiger auf Qualifikationsdefizite stoßen und dass die digitale Kompetenz ein wachsendes Problem für ihre anhaltende Widerstandsfähigkeit darstellt.
Da bis 2030 mehr als 133.000 Stellen im Bereich Life Science mit qualifizierten Bewerbern besetzt werden müssen, beginnt sich der Fachkräftemangel auch auf die größten Unternehmen des Sektors auszuwirken.
Wie sieht es mit der sich verändernden Landschaft der Arbeitsplätze in der Life-Science-Industrie aus?
Viele Unternehmen haben begonnen, sich darauf zu konzentrieren, mit ihren Konkurrenten Schritt zu halten und sie zu übertreffen, indem sie höhere Gehälter und bessere Leistungen für potenzielle Mitarbeiter anbieten und sich auf Hybrid- oder Fernarbeitsplätze für diejenigen Kandidaten konzentrieren, deren Positionen dies zulassen.
Parallel dazu haben die Unternehmen begonnen, sich stark auf ihre Lernkultur und die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für die derzeitigen Mitarbeiter zu konzentrieren. Einem Bericht von Deloitte Insights zufolge behalten Unternehmen, die Wert auf Bildung und Karriereentwicklung legen, 30-50 % mehr Mitarbeiter als ihre Konkurrenten, die sich nicht auf diese Aspekte konzentrieren.
In ähnlicher Weise bereiten Bildungseinrichtungen Kandidaten auf den Eintritt in einen Bereich der Biowissenschaften vor, der durch die Veränderungen, die wir an anderer Stelle in diesem Artikel behandeln werden, revolutioniert wird. Damit diese Qualifikationen jedoch auch in den kommenden zehn Jahren für die sich wandelnden Aufgaben im entsprechenden Bereich relevant bleiben, müssen die Unternehmen weiterhin in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter investieren.
Für viele in der Branche sind die Aussichten aufgrund dieser erneuten Konzentration auf das Lernen und die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung positiv. Darüber hinaus hat der Wettbewerb zwischen Medizintechnik- und Biopharmaunternehmen zu höheren Gehältern und einer entsprechenden Betonung der Werte, Zwecke und Ziele des Unternehmens geführt.
Initiativen zur sozialen Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) - die Minimierung der von einem Unternehmen verursachten Umwelt- oder Sozialschäden - stehen bei Verbrauchern und Arbeitnehmern gleichermaßen hoch im Kurs.
In einem von Capital Reserve Strategies verfassten Bericht wird festgestellt, dass ein solides Paket von sozialen Verantwortlichkeiten und Werten des Unternehmens der drittwichtigste Faktor für das Engagement und die Moral der Mitarbeiter ist. Sozial verantwortliche Unternehmen haben es leichter, mit einer Belegschaft in Kontakt zu treten, die ihre Werte teilt, und Organisationen haben festgestellt, dass eine sinnvolle Lern- und Entwicklungsstrategie und gemeinschaftsorientierte Initiativen die Mitarbeiterbindung um bis zu 50 % erhöht haben.
3. Digitale Transformation in den Life-Sciences-Sektoren
Der Wandel hin zu einem zunehmend digitalisierten Arbeitsplatz wurde durch die COVID-19-Pandemie selbst in streng traditionellen Organisationen gefördert.
Da Unternehmen weltweit gezwungen sind, Tools wie DAM-Software (Digital Asset Management), e-Conferencing und Cloud Computing zu nutzen, haben viele Führungskräfte erkannt, wie wichtig dieser Wandel für die Gesamtproduktivität, die Zusammenarbeit und die Kosteneffizienz ist, selbst wenn wir uns in eine Post-COVID-Welt begeben.
Dementsprechend haben sich Telemedizin- und E-Health-Plattformen entwickelt, die nicht nur den Zugang zu den Patienten verbessert haben, sondern auch zu Kostensenkungen für Unternehmen in der Life-Science-Brance und im Gesundheitswesen geführt haben. Spezialisierte Ärzte können Patienten weltweit von jedem beliebigen Standort aus behandeln. Auch die Aufgaben, die die kontinuierliche digitale Erbringung von Dienstleistungen durch die Angehörigen der Gesundheitsberufe unterstützen, wie Softwareentwicklung, Vernetzung und IT-Support, haben erheblich zugenommen.
Was die Einstellungs- und Onboarding-Prozesse betrifft, so hat die digitale Transformation in den Biowissenschaften zu Vorteilen für Bewerber auf allen Ebenen der Führungsebene geführt. Durch die Konzentration auf virtuelle Vorstellungsgespräche und Rekrutierungsveranstaltungen haben Biotech- und Pharmaziefachleute nun einen besseren Zugang zu den Unternehmen, mit denen sie ein Vorstellungsgespräch führen wollen. Darüber hinaus können Informationen über die Unternehmen online recherchiert werden, und in den Vorstellungsgesprächen wird mit Hilfe von ausführlichen Folien mehr Detailwissen vermittelt.
Darüber hinaus haben Bewerber, die sich für eine Stelle im Life-Science-Bereich bewerben, eher die Möglichkeit, Fragen und Antworten mit leitenden Angestellten zu besprechen und ihr künftiges Team kennenzulernen, um neben ihren fachlichen Fähigkeiten auch die kulturelle Eignung zu prüfen. Zudem hat die virtuelle Rekrutierung dazu geführt, dass die traditionellen Engpässe in der Einstellungspraxis - nämlich Reisen, Terminverschiebungen und geografische Beschränkungen bei der Anwerbung qualifizierter Bewerber - nun nicht mehr bestehen.
Aus der Sicht der in der Life-Science-Branche bedeutet der Einsatz digitaler Technologien eine Beschleunigung der Forschungs- und Entwicklungsprozesse sowie eine Verbesserung der Ergebnisse für Patienten und Teilnehmer an klinischen Studien durch die Fülle von Daten, die nun mithilfe von Algorithmen des maschinellen Lernens gesammelt und analysiert werden können.
Da künstliche Intelligenz zunehmend in die Arbeitsabläufe integriert wird, können hochmoderne klinische Studien automatisch mit Patienten abgeglichen werden, um eine proaktive Behandlung für seltene Krankheiten zu ermöglichen. Darüber hinaus hat die Umstellung auf Cloud-basiertes Computing dazu geführt, dass Fachleute aus dem gesamten Spektrum der klinischen Forschung, der Medizintechnik und des Gesundheitswesens Informationen miteinander austauschen und sicherstellen können, dass die Interaktionen zwischen Patienten und der Biowissenschaftsbranche reibungslos verlaufen.
Die Auswirkungen der digitalen Transformation in den Life Sciences sind nicht zu unterschätzen. In allen Bereichen erhalten die Patienten eine bessere Versorgung, und die Mitarbeiter können unabhängig vom Standort effektiver und kooperativer arbeiten. Der Dominoeffekt ist, dass sich die Wirtschaft verbessert, da die Patienten und ihre Betreuer wieder ins Berufsleben zurückkehren können, vor allem, wenn Fortschritte gemacht werden, um sicherzustellen, dass unheilbare oder degenerative Krankheiten beherrschbar werden.
4. Die Bedeutung des Schwerpunkts Vielfalt in der Life-Science-Branche
"Wie kann man der gesamten Bevölkerung dienen, wenn man nicht die gesamte Bevölkerung repräsentiert?"
- Claire Bonaci, Sr. Direktorin, US Health & Life Sciences bei Microsoft
In dem Maße, in dem Unternehmen ihre soziale Verantwortung und die Werte, für die sie bei ihrer Arbeit einstehen, in den Mittelpunkt stellen, hat sich auch die Vielfalt in der Belegschaft der Life Sciences erhöht. Infolgedessen sind die Stellen im Bereich der Biowissenschaften offener für Bewerber aus der Gruppe der BAME, der Frauen, der LGBTQIA+ und der Arbeiterklasse sowie für Menschen mit Behinderungen geworden, insbesondere auf der Führungsebene, wo die Ungleichheiten am größten sind.
Untersuchungen von PricewaterhouseCoopers haben gezeigt, dass 76 % der weiblichen Berufsanfänger bei ihrer Entscheidung für ein Unternehmen auf die Vielfalt der Führungsebene und der leitenden Angestellten achten, bevor sie ein Angebot annehmen.
Karrieremöglichkeiten und eine integrative Arbeitsplatzkultur sind von entscheidender Bedeutung, um die Qualifikationslücke in den Biowissenschaften zu schließen, zumal die Unternehmen feststellen, dass sie eher innovative Produkte und Verfahren entwickeln, wenn sie auf die Erfahrungen von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund zurückgreifen können.
Indem sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung (DE&I) zu einem grundlegenden Unternehmenswert machen, sind die Unternehmen des Sektors besser in der Lage zu bewerten, was sie jedes Jahr getan haben, um diese Faktoren an ihren eigenen Arbeitsplätzen zu verbessern - eine wichtige Angelegenheit, wenn man die Statistiken zur Mitarbeitermotivation und -bindung bedenkt, die wir bereits besprochen haben.
Diese DE&I-Initiativen sind für Arbeitsplätze in der Life-Sciences-Branche von entscheidender Bedeutung, da die Unternehmen daran arbeiten, ihre Produkte an so viele Menschen und Orte wie möglich zu bringen.
Wenn eine Organisation fast ausschließlich aus einer Art von Mitarbeitern besteht, kann es sein, dass sie wichtige Bedürfnisse von Patienten vernachlässigt, die nicht den gleichen Hintergrund haben wie sie. So könnte zum Beispiel ein neurotypischer Mensch die Bedürfnisse eines neurodiversen Menschen übersehen, und ein Mann aus einem wohlhabenden Umfeld versteht wahrscheinlich nicht die Feinheiten eines besseren Zugangs zur Gesundheitsversorgung für Frauen aus der Arbeiterklasse.
Inklusion und Vielfalt in den Biowissenschaften führen zu besseren Ergebnissen für die Patienten und zu einer stärkeren Betonung der Zusammenarbeit und des Teamworks zwischen den Mitarbeitern in medizintechnischen und biopharmazeutischen Unternehmen.
Da immer mehr Millennials und Kandidaten der Generation Z in das Berufsleben eintreten, wird dieser Schwerpunkt auf DE&I-Initiativen immer wichtiger, und die Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes hat für diese Fachleute hohe Priorität.
Mit den Fortschritten der Automatisierung und des maschinellen Lernens können Personalvermittler in der Life-Science-Industrie auch dazu beitragen, den Arbeitsmarkt für Biowissenschaften umzugestalten, indem sie bewusste oder unbewusste Vorurteile aus ihrer beruflichen Praxis entfernen und sicherstellen, dass Bewerber mit Behinderungen, Frauen oder Menschen mit BAME-Hintergrund im Einstellungsprozess gleiche Chancen haben.
Daneben finden sich Fachleute in Life-Science-Organisationen in Botschafterpositionen wieder, sei es als Teil einer Outreach-Funktion oder als Moderator für eine interne Mitarbeiter-Networking-Gruppe. Diese Gruppen sollen ein Gefühl der Zugehörigkeit und Sicherheit vermitteln und potenziellen Bewerbern - ebenso wie Studienanfängern, die eine Karriere in diesem Bereich anstreben - zeigen, dass sie willkommen und für das weitere Wachstum des Sektors unerlässlich sind.
Infolgedessen werden Bewerber mit unterschiedlichem Hintergrund weniger Hindernisse für den Beginn und das Vorankommen in ihrer Laufbahn vorfinden.
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